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用對的人、對的方法 事情才能做對


「合適的軟體」與「正確、有效的導入方法」是 ERP 系統實施成功的兩大基本要件。企業在選購 ERP 系統的同時,也該評估服務團隊的經驗與能力,資通電腦以多年的 ERP 輔導經驗創造出獨特的導入方法,是提升企業競爭力及調整企業營運流程的最佳諮詢夥伴。

導入方式迎合
各種商業流程基礎

企業管理要完善就得見樹又見林,資通團隊以流程為基礎的分析方案與驗證工具,為不同產業建構出合宜的營運流程,讓各階主管可以清楚看到企業流程的全貌。透過收斂式導入法來確立團隊核心價值,預先設定標準程序及各流程中明確的 KPI ,確保企業營運績效達成,更能打造出最適合團隊的 e 化系統。

教育訓練計畫完善
學習輕鬆簡單

針對不同目標族群訂定合宜的教育訓練計畫,搭配 UPK(User Productivity Kit)建立線上學習平台,以「自動教學」、「動手做做看」、「學習測試」及「測試環境實作」四個階段的引導式教學,輕輕鬆鬆就能學會系統操作。

開發技術純熟
協尋替代解決方案

專案導入的過程中,總免不了發生系統設定的標準功能和實際作業需求不符的狀況,資通團隊擁有厚實的技術開發背景與多年產業輔導經驗,發生問題時能協助客戶透過參數設定或以更簡便的作業調整方式,積極尋求替代方案。

報表樣板多元
簡單完成系統轉檔

企業資訊化後想迅速掌握各式營運數據,就需仰賴各式的工作報表,資通團隊依據多年企業輔導經驗,提供最完善、最符合企業需求的 Excel 報表樣板,更能依據使用者的角色提供合宜的報表功能,讓有需要調閱系統資訊的組織成員可快速完成資料轉換。

整合性測試計畫完整
標準客製上線更快速

依據常見的工作流程設計測試劇本,輕易完成資料整合的一致性與正確性檢測,如有使用報表的需求,資通顧問團隊也備妥了常用的標準報表及 Discoverer 簡易管理分析圖表,讓組織團隊免費使用,簡化系統上線的客製需求。