為何選擇資通 Oracle 顧問團隊

萬丈高樓平地起，專案的目標與執行範圍是否清楚是「專案計畫」擬定的根基，與導入成效息息相關，其次則是使用者的「需求模擬和比對」，資通顧問團隊將依此為基礎，為專案成員量身訂製教育訓練計畫，讓團隊目標一致地向前邁進。

ERP 專案的內容龐雜，施行成功與否對團隊影響甚鉅，因此在正式施行前，實有沙盤推演的必要。資通顧問團隊先建置測試環境後，將組織團隊常見的工作流程作為操作案例完成解決方案的「流程試作」，並進行「文件修改」與「使用者測試」步驟，大幅提升專案施行的成功率。

系統經過反覆檢測的流程試作，難免會有需要微調的地方，顧問團隊協助客戶尋求「替代方案」，如有需要「客製開發」的功能，也能協助轉引技術團隊，更能協助「定義不同類型使用者的權限」，讓系統操作順暢零死角。

啟用系統前，資通顧問團隊為使用者準備了測試劇本，讓使用者能進行最終的「整合測試」，技術團隊也同時著手「上線環境準備」等工作，務求充分準備，讓企業 e 化一次到位。

正式上線初期，總免不了手忙腳亂，資通顧問團隊除在專案執行期間提供技術支援外，上線首月更貼心提供「現場問題排除」及駐點「月結支援」等服務，針對各項作業適時給予督導建議，正式啟用系統也沒有後顧之憂。